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智慧共享、思想碰撞,這場工程管理創新私享會上迸發了哪些新觀點?

發布時間:2019-04-29來源:分享:

双色球竖三连走势图 www.gqvwf.icu 4月20日,由瑞捷咨詢與藍光地產聯合主辦的《千億地產工程管理創新私享會西南站》在成都盛大舉辦,會議由瑞捷咨詢董事長主持,眾多標桿房企工程總們齊聚一堂,共享工程管理創新之道。

瑞捷咨詢董事長

20日上午,參會嘉賓進行藍光“優筑”體系應用項目——成都長島國際社區實地參觀,通過現場觀摩的方式,感受“優筑”體系的實際應用效果。

沙龍特設主題演講環節,藍光地產金融集團生產副總裁吳廿、金科集團工程管理處處長唐波、億翰智庫西南區域總經理郭現偉,以及瑞捷咨詢常務副總經理吳總、瑞捷工程研究院專家張紅蕾、瑞生研究院總監周總等諸多業內專家在私享會現場進行精彩分享,與在場嘉賓共探品質突破之局,共話未來發展之路!

一、藍光地產:用“優筑”建造延續產品溫度

藍光地產金融集團生產副總裁吳廿

藍光30年拼搏路,不斷完成自身的成長與蛻變;從“用心建筑生活”到“更懂生活 更懂你”的SLOGAN變化,背后代表著藍光對生活的認知和對產品的極致追求。

吳廿總表示,藍光具有敏銳的市場感知和客戶需求感知能力,從剛需時代COCO系產品到林肯、雍錦、芙蓉,藍光每一次的產品升級,都不是單一的產品的變化,而是整體產品體系的升級迭代。

以芙蓉系為代表,其詮釋了高端人群對于“閑適、安逸、高潔、隱私”生活方式的追求。藍光以“善筑中國溫度”為產品主張,打造懂客戶、有溫度的產品品牌,構建藍光品牌的核心原動力,助推企業高質量發展。

此外,藍光不僅注重產品的設計,更注重產品的落地。吳廿總調侃的說道:作為工程人來講,心里不應該僅僅有鋼筋混凝土,更應該有情懷,去延續產品的溫度。把好產品真正的落地,兌現對客戶的承諾,這是工程人的天職!

“好產品”的實現,對內面臨高周轉經營壓力,對外面臨客戶品質需求的不斷提高、環保管控不斷加碼。在此“內憂外患”面前,“優筑”建造體系為藍光找到了品質突破之道,帶動藍光產品品質全面提升。

 ▍“優筑”建造體系

以建筑產業化為指導,以“產品標準化”、“工序大穿插”、“四新技術”為基礎,旨在實現產品品質與開發效率的同步提升,開發成本與能耗、污染同步降低的優質建筑產品技術體系。

? 三大穿插:外立面穿插施工、室內穿插施工、總平穿插施工。

? 五大保障:總控計劃前置、技術圖紙前置、招標規劃前置、工程策劃前置、深化設計前置。

? 四大技術組合:鋁模+高精砌塊+免/薄抹灰技術組合、爬架+全現澆外墻+穿插技術組合、BIM+智慧工地技術組合、結構/裝修預制裝配技術組合。

吳廿總認為:在新時代背景下,只有奔跑才有可能留在原地,作為工程人,在困難面前只有不斷創新,才能贏變。

二、突破質量瓶頸期:解決路徑=技術升級+管理升級


瑞捷咨詢常務副總經理

瑞捷咨詢常務副總經理認為:工程質量問題背后牽扯多專業協調,品質提升需系統化考慮,全面分析。

當前,房企質量瓶頸期存在以下6個共性:

實測實量得分在1-3年內已無明顯改善。

? 產品的個性化需求及人為因素對成果輸出處于決定性的位置。

? 新工藝推廣乏力,僅停留在試點,系統落地難度大。

? 標準化管控動作未形成“課件式”,執行力不強。

? 內部管控流程及制度不健全,考核手段野蠻粗暴。

? 未能有效構建大平臺資源,無法形成系統的“菜單式”資源體系。

因此,在強經營大背景下,只有采取階段性的弱管控突破瓶頸期,即:成本合理、施工高效、環保節能。而持續穩定條件下的高質量是整個行業努力的目標,可采用以下解決路徑:技術升級、管理升級。

 ▍技術升級

? 現有體系升級:以裝配建造方式為代表的技術升級,在不增加成本的基礎上提供的解決方案。

新技術的應用:裝配式結構應用和裝配式裝修,建立在成本合理增加方式下的施工高效、環保節能的解決方案。

未來發展方向:智能機器和產業化,這是可持續的未來勞動力的解決方案,但短期難以實現。

 ▍管理升級

革新傳統粗放的工程管理模式,以精細化的管理和智能化為代表的管理升級,包含組織保障和智能建造:

? 組織保障:更好的整合資源、更好的管理技術、更好的實施過程管理。

? 智能建造:以人為本,保障施工安全、可視化智能管理,突破管理瓶頸。

基于對標桿企業的研究和幫助客戶應對瓶頸期的經驗,針對技術升級和管理升級進行落地化,瑞捷咨詢總結出4大解決路徑:

? 組織分工:界定總部、區域城市和項目執行管控內容,完善建造體系。

? 課件式管控:制定一套檢查和管理機制,不同時期應用不同課件進行現場管理。

? 菜單式資源平臺:全面推進產品、合同、技術、工藝、材料檢驗等方面的標準化。

? 學標桿,續標桿:鼓勵新技術、新工藝的應用,有效的解決相關質量安全問題。

三、交付后居住體驗研究倒推工程品質提升


瑞捷工程研究院專家張紅蕾

瑞捷工程研究院專家張紅蕾認為:建筑全生命周期約7%的主要時間在做設計和工程建設工作,服務未來約65年的居住,我們應該重視已經發生的93%居住體驗帶來的價值。

交付后居住體驗研究需要明確研究目標、梳理清楚研究路徑,做專業觀察和交流,以及清晰有價值的成果輸出。成果輸出有兩條線:

對前端的設計、施工、供應商、物業進行綜合評價。

對前端提供有目標、有價值的指導,最終形成規避已有問題的管理機制,形成有效閉環。

未來,瑞捷咨詢會繼續加強研發體系能力,以客戶視角為中心,結合設計、施工、物業等多重視角,通過專業研究、面對面調研等方式進行多專業探索,努力實現行業關于用戶居住體驗價值研究的共建、共創、共享。

四、剖析行業環境,聚焦客戶關注點變化

億翰智庫西南區域總經理郭現偉

億翰智庫西南區域總經理郭現偉認為:工程其實也是營銷,因為客戶直接接觸到產品。因此,對于行業、行情的研究利于每一個從業人員。

中國房地產行業是政策性市場,政府治理邏輯決定行業走向?;毓誦幸凳攴⒄估?,房地產在經濟中的比重和定位越來越高,行業定位從“助推器”轉型到“穩定器+產業載體”。內外環境交困,2019年中央工作的核心任務是“穩”,要堅持穩中求進工作總基調。

一城一策在很大程度上影響用戶行為,主要包含人才政策、信貸政策和限價政策。從城市結構上看,嚴控“一二線”,放松“三四線”,結構分布發生很大變化;從企業角度上看,融資設限加碼,行業集中度加快。

當前雖然工程質量、產品配置各方面等都有所提升,但客戶滿意度并未提升,因為新一批業主的要求比之前要高,針對近期客戶訪談,億翰智庫總結當前客戶需求發生以下變化:

客戶變化很大,主要影響因素是教育,由于高校擴張,購房者的視野更開闊、要求更多,加之互聯網發達,傳播速度極快。因此,基于用戶需求和關注點,相應工程、設計、營銷等都要做出調整。

以孩子為中心,基于家庭成員結構變化導致的產品變化以及相對應的空間需求,做產品設計的時候可從生活出發。

家庭智能化需求越來越高,智能化的應用成為項目亮點,以及未來發展趨勢。例如:藍光的“魔鏡”和金茂的“12大科技系統”,相對年輕人更有吸引力。

此外,中西結合需求、對物業公司的要求、對周邊大型商場的需求等出現也在逐步影響用戶的購房行為。

五、直擊4大精裝修痛點,10大創新舉措助推精細化管理

瑞生研究院總監

瑞生研究院總監認為:創新是管理品質的上限,管理品質的上限只能通過創新突破,但是精細化管理是品質下限的保障措施。

周總聚焦于現場工程管理的實操,對當前精裝修面臨的形勢進行剖析,指出精裝修行業面臨的4大痛點:

管控意識、資源配置、制度、客觀因素的先天不足。

精細化管控力不足,空鼓、線條、高地縫等基礎質量問題頻發。

進度壓力與工程品質成為“魚和熊掌”之間的選擇。

關注精裝修健康環保,從“安身”到“立命”。

精裝修工序復雜、節點繁多,任何一個小細節的失誤都可能帶來巨大的損失和品牌打擊,基于多年精裝修管理經驗和項目經驗,瑞生工程研究院總結10大舉措助推行業管理精細化,提升精裝修整體交付品質。

? 建立標準化體系、流程,促進項目管理精細化和落地化。

內控支撐,助力項目現場標準化管理。

智能化工具輔助,信息化管理留痕。

設計前介風險預控審查,解決客戶體驗痛點。

建立技術標準,完善和細化項目管理精細化和標準化,避免“外行管內行”的現象。

樣板先行,解決貨不對版核心客戶群訴的問題。

工作面移交:解決基層質量差的“基因缺陷”。

隱蔽驗收、規避風險源,不要成為埋藏的“隱患根源”。

進度管理:施行可視化、可量化的動態管理思路。

逐套:從“三無產品”轉向“十有產品”。

周總認為,工程中一直強調產品標準化、產品精細化,但從精裝修的管理過程來看,并未足夠完善和精細化,如何完善我們的產品服務管理質量,以及提升精細化管控研究,將是工程人終身都需探索的方向。

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